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发布日期：2024-11-30 作者：开云
矿年夜研究生在企业展开科研实验。矿年夜供图
■本报记者 冯丽妃
走进中国矿业年夜学（以下简称矿年夜）的矿业科学中间尝试年夜厅，恍如置身在一间重型工场的厂房。矿产资本开采系统、矿物高效分选系统、煤矿巷道支护系统……五花八门的“年夜块头”设备直抵十多米高的天花板。
这些实验设备，有很多出自矿年夜学生之手。“一人做一件实验设备，这几近是矿年夜每名工科博士生的必经之路。”接管《中国科学报》采访时，该校矿业科学中间教师江海深说。
作为矿年夜的一位工科研究生，展开尝试室研究是最根本的。另外，他们的研究还要“接地气”。硕士生要根基能做到半工业化的实验；博士生的研究则要兼具深度和温度，“深度”是不竭冲破现有理论、模子、手艺，在细分范畴到达国表里领先程度，“温度”则是解决现实问题，让理论、模子、手艺终究落地。
“当前，我国能源财产的转型进级正在加快，矿高文为典型的煤炭行业类高校，必需实现研究生培育与财产变化需求的有用匹配，培育拔尖立异人材。”矿年夜研究生院院长段晨龙对《中国科学报》说。
为了实现这一方针，这所位在江苏徐州的百大哥校订在进行一场深条理的教改实验，与企业合作“锻造”产教“熔炉”，用“真问题”铸造具有“真材实料”的工科生。
破题，打造人材培育“新阵地”
徐州市南，暮秋的矿年夜南湖校区像一艘“航母”，装载着现代化的科研楼、静谧的湖水、五彩的林荫道与穿行其间的莘莘学子，耸立在风光娟秀的云龙湖和云龙山旁。
南湖校区是矿年夜研究生院地点地，也是该校产教融会鼎新风暴的前沿阵地。
矿年夜起步在1909年的焦作路矿书院，几经展转，1978年迁至徐州后驶入高速成长的快车道。一路走来，这座至今已有115年汗青的“国字头”高校“依矿而建、以矿为名、因矿而强”，成为一所行业特点型高校。
但是新期间，矿年夜也面对一些新的考验。在国度能源计谋变化的年夜布景下，行业高校若何培育新时期的高条理人材？
这个问题相当主要。它关乎南湖校区这艘“航母”的航向，和糊口在此中的跨越1.4万名各类硕博研究生的前程。
对这一情势进行综合阐发后，矿年夜找到了三年夜亟待破解的要害问题。“包罗行业高校研究生小我成长与办事强国扶植分歧向、人材培育与财产人材需求分歧步、产教融会‘校热企冷’致使人材供需两侧分歧频。”段晨龙直言，“这些问题申明，我们培育出来的研究生与国度急需、财产急需之间仍有距离，校企合作之间仍存在门坎。”
若何解决？
矿年夜将“产教深度融会”作为主要抓手，展开了深条理的研究生培育鼎新实践。2021年，该校与长三角国度手艺立异中间（江苏省财产手艺研究院）结合成立“集萃学院”，出力展开研究生校企协同培育，以“财产真需求、企业真困难”为人材培育课题，晋升研究生科研立异与实践利用能力。
“长三角国度手艺立异中间下设400多个企业结合立异中间、研发载体，这些企业年夜多是范畴内的‘龙头’，它们提出的常常是财产困难或前沿问题。我们的教员和学生对接并解决这些问题，有助在实现办事国度需乞降学生小我成长同频共振，培育出富有财产意识、长于解决复杂工程问题的复合型人材。”同时担负集萃学院履行院长的段晨龙说。
为了更好地买通产教融会的培育通道，矿年夜还推出了很多“配套办法”。例如，以“矿业”和“平安”两个国度“双一流”扶植学科为焦点，打造学科集群，以支持解决企业提出的跨学科问题。
值得留意的是，矿年夜还组建了由学术导师和企业导师配合介入的导师团队。“学术导师专注在晋升学生的学术素养和科研能力；企业导师则供给贵重的实践指点和职业计划建议。‘双导师制’有助在在人材培育进程中实现理论与实践方面的互补。”矿年夜材料与物理学院副院长鞠治成说。
融会，用“真问题”百炼成钢
“企业出题、黉舍答卷”，矿业科学中间博士生潘淼就是这类培育模式的受益者之一。
潘淼2018年插手中国工程院院士赵跃平易近团队，在赵跃平易近、段晨龙指点下，成为矿年夜与江苏亿亿和华筛分装备有限公司（以下简称亿亿和华）结合培育的一位研究生。时至本日，他仍然记得追随导师团队到山西、内蒙古五六个煤炭筛分项目现场出差时的景象——
“七八月份，到了车间衣服就湿透了，导师还带我们一路爬几十米高的元煤仓和厂房，寻觅选煤厂手艺问题；冬季，内蒙古气温降到零下二三十摄氏度，干完活天晚了没有车，就在年夜雪天里往宿舍走。”他说，“你可能感受这是个苦差事，但现实上其实不是，由于有太多的进修机遇。”
潘淼告知《中国科学报》，攻读硕士时代，他介入难筛分矿物高效筛分要害手艺和利用研究，破解了持久制约矿物年夜范围细粒筛分的手艺困难，作为完成人之一取得2020年教育部科技前进奖特等奖。攻读博士时代，他介入开辟的筛分脱水手艺，解决了金矿尾矿综合操纵困难，作为完成人之一取得了2021年中国黄金协会科学手艺奖一等奖。
历经6年的校企“熔炉铸造”后，现在的潘淼已“百炼成钢”，曾吃过的苦也酿成了“甜”。本年炎天，博士卒业的他被聘用为矿年夜准聘副传授，主持山东黄金团体等课题3项，延续攻关尾矿资本化手艺。
今朝，赵跃平易近团队已与亿亿和华共建江苏省研究生工作站、徐州矿用筛分装备工程手艺研究中间，结合指点了包罗黄龙、在世杰在内的18名研究生。
王维楠比潘淼早一年卒业。在他的印象里，融会团队的科研氛围活跃，为了某家企业的手艺困难，大师常常畅所欲言，颠末剧烈会商，终究构成手艺解决方案。每次“高压”会商后，团队成员都能有所收成。“压力就是动力。在如许的情况中，你会成长得很快。”现在，他主持展开的细粒筛分手艺产学研合作攻关项目已落地，逐步进入“一带一路”沿线国度。
“导学关系实际上是毕生关系，导师、学生彼此成绩，导师既是学业导师，也是人生导师。”段晨龙说，“作为一位导师，要想想能给本身的学生供给甚么样的前提？对一个学生好，除学业与科研指点，还要让他在科研工作中站得住脚，助力他事业的成长，如许才是从根上帮忙他。”
在集萃学院模式下，矿年夜推出“一企一方案、平生一打算”。“这不但能真美金真枪解决企业出产现实问题，还能让学生接触更多现场，从而对理论连系实践成立更好的概念。”亿亿和华董事长、矿年夜结合培育导师石巍对《中国科学报》说。
10年的合作让亿亿和华成为筛分范畴的“一匹黑马”，从一家在研发方面存在短板的平易近营企业，成长成为国度级高新手艺企业。“我们的死后有矿年夜这个‘智库’，在筛分系统工业化利用方面获得了冲破性的进展，霸占了细粒筛分的系列困难，功效普遍利用在矿山、冶金、建材等行业。”石巍说。
聚力，打造“三方双赢”新通道
“我的企业导师也是我此刻的老板。”在“独角兽”企业江苏鑫华半导体科技股分有限公司（以下简称鑫华）电池研发中间的一个尝试室中，本年刚从矿年夜卒业踏入工作岗亭的硕士生厉凯文对《中国科学报》说。
卒业季到临，当良多同龄人还在处处投简历、去面试时，厉凯文已凭仗锂、钠离子电池和纳米硅碳包覆等方面的手艺经验，加上一篇前沿论文、一项正在申报的专利，实现从黉舍到工作的安稳过渡，在“家门口”找到了发挥科研理想的舞台。
“这得益在我在研究生时代接管的校企联培。这段履历让我退去了苍茫，人生轨迹渐渐被归正，逐步找到了奋斗的标的目的。”厉凯文说。
厉凯文的硕士导师、矿年夜材料与物理学院教师邢政首要从事锂、钠、钾等离子电池材料设计制备和利用研究。鑫华则首要出产高纯电子级多晶硅，相干产物在国内市场据有率已达55%。依照校企优势互补的原则，2022年，邢政、鞠治成与鑫华两位企业导师田新、江宏富配合构成“联培导师组”，肯定了基在企业将来成长的前瞻性研发项目——高机能纳米硅碳包覆手艺。
现在，项目已遴选出厉凯文、孙雷昊、路明涛等9名研究生，并将其纳入集萃学院结合培育系统，入选者均需遵守“最少要在企业实地介入相干练习与研究半年以上”的“硬指标”。
作为第二批入选者，路明涛从客岁暑假最先，已实践了一年多的时候，此中包罗为期3个月的集中专业练习、接近一年的项目研发和3个月的出产实践。
“此刻的企业雇用愈来愈注重研究生的实践能力和交换能力。如许的放置可以缩短我们从一位研究生到一位工作人员之间的思惟与手艺距离。”路明涛说。插手集萃学院后，他从最初的钠离子电池研究，逐步向高机能纳米硅碳包覆手艺标的目的拓展，研究标的目的愈来愈切近财产需求。虽然履历过挫败，但他感觉“酸甜苦辣都是成长的调味剂，只有履历过，才能在面临将来的挑战时加倍不迟不疾”。
“在学生指点方面，我们的聚核心与高校有所分歧，我们但愿学生能提早参与企业，领会企业的手艺需乞降成长标的目的、斟酌手艺的贸易价值和利用前景、存眷手艺的可行性和本钱效益，确保他们的研究不但在科学上有价值，还能在现实中利用。”鑫华总司理田新对《中国科学报》说。
鑫华半导体研究院院长江宏富则暗示，集萃学院让企业直接介入到学生培育中，不但使企业的一些研发需求有了高校团队如许一个“合股人”，也为企业依照成长所需育人、用人、留人供给了一条更通顺的通道。企业导师、企业和高校师生慎密相连，讲授相长，以财产需求凝炼研究课题，实现三方双赢。
“之前我们做课题时，比力重视理论数据的冲破，好比产物容量要做到最年夜、机能数据要做到最好。和企业导师‘组团’后，我们的研究气概也在产生改变。”邢政说，当课题牵手具体的财产、企业，教员们的教研也最先向着出产一线和市场需求产生深入的改变。
本年，矿年夜方才获批教育部材料与化工学专业博士点，从2025年起招收博士生。在此布景下，鞠治成暗示，这将有助在把更多优异的硕士研究生留下来，在集萃学院的培育平台上，为他们将来的职业成长供给更广漠的空间和机缘。
复刻，成效与挑战并存
现在，颠末3年多的实验，矿年夜集萃人材培育模式效益已凸显。
“2020年7月，我们的集萃研究生只有11人，此刻已到达183人，加上比来刚完成遴选的80人，累计到达260多人。同时，集萃校内和企业导师也从最初的8人和7人，别离增添到此刻的90人和59人。这就像一个学院的范围了。”矿年夜研究生院副院长仲晓星说。
他依然记得，2022年只有28论理学生报名集萃研究生。那时黉舍和长三角国度手艺立异中间配合设立集萃联培专项经费，激起教员和学生对接财产的内活泼力。
现在，该学院已与44家单元对接。“我们每一年能招收100多名集萃系统研究生，假如四五年积累下来，能解决四五十家企业提出的要害问题，这类模式就是成功的。”段晨龙说。
基在此，矿年夜但愿进一步“复刻”集萃模式，推动工程硕博士培育鼎新。
2022年，该校入选首批国度工程硕博士鼎新的试点高校后，与华能团体、华电团体、华润团体等央企在聪明能源、人工智能和半导体范畴展开了研究生结合培育。2024年，该校入选江苏省首批出色工程师学院后，进一步鼓动勉励师生“揭榜挂帅”，对接企业困难。现在，该校已与徐工团体、徐矿团体、上海年夜屯能源股分有限公司、苏盐团体、江苏省财产手艺研究院等联袂，共建矿业智能设备手艺研究院、研究生工作站、研究生结合培育基地，为学生买通职业成长通道。
这些实践前后两次入选中国研究生院院长联席会“最好实践案例”，被中南年夜学、东北年夜学等高校鉴戒利用。中煤团体、中国煤科团体等企事业单元也曾来校调研交换。
虽然如斯，此次采访中，也有多位校企人士暗示，在产教融会进程中依然存在很多“拦路虎”。“好比，有的企业想让教师带着学生免费给它打工；有的则只是想要点政策优惠，其实不但愿高校参与太深。不会提真需求，何故解决真问题？”段晨龙说。
对此，石巍坦言，企业是以盈利为目标的，与高校起点分歧，合作中有挂念在所不免。但对立异型平易近营企业来讲，凭仗企业本身实力常常很难应对拓新手艺产物中的风险与挑战，经由过程与高校深切接触和领会成立信赖关系，必然会让企业“走得更结壮”。
面临照旧存在的“校热企冷”，矿年夜经由过程落实校企“四共四通”机制，即配合招生、配合培育、配合选题、同享功效，和师资互通、课程买通、平台融通、政策通顺，实现了校企“育人方针+讲授资本+平台扶植+进程治理+质量把关”的深度协同。
“高校是人材培育单元，我们不与企业争利，经由过程校企合作将学术思惟和科研功效转化为鞭策企业立异成长的新质出产力，实现合作双赢。”段晨龙说。
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